Как правильно распределить затраты управляющей компании? Управляющие компании Выручка в управляющей компании жкх.

Из чего состоит смета доходов и расходов управляющей компании

Доходы управляющей компании и формирование цен на услуги

Доходы управляющей компании ЖКХ в виде субсидий

Налоговый учет доходов в управляющей компании

Как законно снизить налоговую базу УК

Как учитываются доходы управляющей компании на УСН

Как учитываются доходы управляющей компании, если коммунальные услуги предоставляются по посредническому договору

Незаконные доходы управляющей компании

7 способов увеличить доходы управляющей компании

Чем занимается организация ЖКХ?

Как правильно выбрать правовую форму?

Уставная документация

Как зарабатывают УК?

Поиск клиентов и выбор объектов

Основные трудности и риски

Реальные перспективы

Новые условия

Повышение окладов

Рентабельность вложений

Что такое акты по охране труда?

Порядок определения выручки

Доходы сотрудников по специализации

Директор управляющей компании

Бухгалтер

Сантехник

Большее число людей из больших городов проживают в многоквартирных домах, которые надо содержать в надлежащем виде и регулярно ремонтировать. За управление многоквартирными домами могут отвечать ТСЖ, собственники или управляющие компании (УК). У каждой из упомянутых организаций есть собственный бюджет, куда входят все расходы и доходы. В этой статье мы поговорим именно про доходы управляющей компании.

Доходы управляющей компании – это совокупность следующих платежей:

ежемесячные платежи собственников за содержание и управление домом, зафиксированные в квитанциях;
платежи от деятельности в качестве посредников: ресурсоснабжающие организации (РСО) начисляют управляющим организациям вознаграждения как агентам, выполняющим сбор средств на оплату коммунальных услуг от собственников;
платежи от собственников за установку сломанной по их вине сантехники или за проведение дополнительных ремонтных работ в квартирах;
платежи от арендаторов помещений (в том числе и нежилых): в домах часто снимают подвальные помещения.

В Налоговом кодексе прописано, что выделяемое целевое финансирование – это не доходы управляющей компании, это могут быть:

платежи собственников за капремонт многоквартирного дома;
бюджетные средства, целевое назначение которых – управление домами.

Управляющая компания – это коммерческая организация, следовательно, ее деятельность может поощряться денежными выплатами.

Договор управления регламентирует сумму и порядок получения таких вознаграждений, обычно компания сама начисляет их себе: она удерживает установленный процент от общей суммы платежей (но не больше 10% от общего тарифа на содержание и текущий ремонт дома).

В числе расходов компаний выделяют следующие.

Расходы на проведение ремонтных работ в жилых помещениях.

В собственности владельца квартиры есть стояки водоснабжения, системы вентиляции, отопления и газоснабжения, являющиеся общедомовым инженерным оборудованием, которое управляющая компания должна содержать в исправном состоянии. Если оно было сломано, то ремонт тоже будет проводить организация (а это статья расходов, не относящаяся к оплате коммунальных услуг).

Скидки на коммунальные платежи: кому и в каком размере предоставлять

Обязанности управляющей компании:

обеспечивать нормальную работу системы отопления;
проверять работу вентиляционной системы;
следить за безопасностью газоснабжения и работы газовых плит в помещениях;
создавать условия для правильного функционирования канализации и систем водоснабжения;
обеспечивать нормальное состояние стен дома, ремонтируя их по мере надобности.

Расходы на текущий ремонт

Общедомовое имущество нуждается в своевременном ремонте. Собственники жилья каждый месяц вносят оплату на мероприятия такого рода, сюда относится, например, замена инженерного оборудования. Каждому пункту соответствует своя строчка в квитанции.

Управляющая компания обязана выполнять следующие действия:

осуществлять правильную работу противопожарной системы;
следить за безопасностью помещений с газовыми плитами;
содержать стояки водоснабжения и систему канализации в рабочем состоянии, обеспечивая их регулярную работу;
следить за функционированием системы отопления, вовремя ликвидируя неполадки и аварии;
ремонтировать кровлю дома (небольшой ремонт возможно проводить при хорошей погоде; для замены кровли половину суммы – максимум – можно взять из денег на текущий ремонт).

Расходы по содержанию подъездов многоквартирных домов

ЖК отмечает, что лифты, мусоропроводы, подъезды, почтовые ящики должны содержаться в надлежащем состоянии управляющими компаниями.

Управляющая компания должна осуществлять деятельность по организации следующих работ:

каждый день выметать сор на 2 первых лестничных клетках и всех площадках перед мусоропроводами;
ежедневно мыть пол в лифтах;
проверять конструктивные элементы в подъезде на наличие неисправностей;
вставлять новые стекла в окна/двери на место выбитых или поврежденных;
следить за тем, чтобы температура в подъезде была не ниже 16 о С;
единожды в месяц дезинфицировать мусоропровод;
ежемесячно убираться на площадках и лестничных пролетах.

Расходы по содержанию придомовой территории

Земля, которая прилегает к многоквартирному дому, называется придомовой территорией. Ее нужно облагораживать, а именно:

озеленять участок, расположенный рядом с домом;
благоустраивать его.

Капремонт – как отдельный пункт расходов – производится за счет собственников помещений (статья 154 ЖК РФ), но любая управляющая организация может получить господдержку (в денежной форме) для его осуществления.

Материальные расходы управляющих компаний

приобретение сырья, хозяйственных принадлежностей и инвентаря, без которого невозможно предоставление услуг многоквартирным домам;
оплата коммунальных услуг офиса управляющей организации;
аренда нежилых помещений управляющей компанией или амортизационные отчисления;
транспортные услуги;
прочее.

Собственники нежилых помещений и управляющая компания: основы гармоничных отношений

Смета доходов и расходов представляет собой финансовый план с данными о доходах и расходах УК за выбранный временной период.

В смету управляющей компании входят ее обязанности по отношению к собственникам, а также:

отчисления РСО за предоставленные коммунальные услуги;
расходы на содержание МКД и территории;
расходы на ремонт жилого здания;
расходы на содержание самой УК (зарплата, коммунальные расходы);
расходы на капремонт.

Когда составляется смета, нужно указывать расходы и доходы управляющей компании, принимая во внимание площадь здания, общее количество помещений и т. д.

Собственники квартир могут получить эту смету, сделав в управляющую компанию коллективное обращение-запрос на то, чтобы ознакомиться с ней. Компания не имеет права ответить отказом собственнику или собственникам, сделавшим запрос.

Размер платы за содержание и ремонт дома складывается с опорой на некоторый список работ и услуг.

К управлению многоквартирным домом относят:

плановые надзоры, контроль технического состояния, содержание и ремонт объектов, которые были переданы в управление, в рамках существующих нормативно-технических регламентов;
обследование объектов для определения их технической готовности к использованию (включая сезонную эксплуатацию) и установление необходимости проведения текущего или капитального ремонта;
планирование работ по содержанию и ремонту объектов;
планирование денежных и технических ресурсов;
регулярный контроль качества услуг и работ подрядчиков; надзор за исполнением договорных обязательств;
финансирование работ и услуг подрядчиков (участников процесса производства работ, услуг) в рамках заключенных договоров и с учетом штрафных мер за несоответствующее качество их выполнения;
ведение технической документации на переданные в управление объекты;
работа с населением: рассмотрение обращений и жалоб по качеству обслуживания;
прием заявок от жителей дома;
осуществление договорно-правовой деятельности;
организация работы по приему, расчету и учету платежей арендаторов и собственников помещений, взыскание задолженностей по оплате, включая коммунальные услуги, в соответствии с заключенными договорами на поставку коммунальных ресурсов.

К содержанию общего имущества многоквартирного дома относятся обязанности:

по санитарному содержанию домового хозяйства (уборка зон общего пользования, придомовых территорий, дератизация и дезинсекция; противопожарные мероприятия);
по уходу за элементами внешнего благоустройства;
по вывозу и утилизации твердых бытовых отходов;
по техобслуживанию жилых зданий (организация частичных осмотров элементов жилого дома, устранение мелких неисправностей как во время их проведения, так и по заявкам жителей);
по техническому обслуживанию, освидетельствованию и диагностированию лифтов;
по подготовке многоквартирного дома к эксплуатации в весенне-летний и в осенне-зимний периоды;
по обслуживанию, обследованию, регулировке и наладке систем инженерного оборудования, которое обслуживает более одного жилого помещения: вентиляции, холодного/горячего водоснабжения, канализации, центрального отопления, электроснабжения;
по обслуживанию и очистке дымоходов, газоходов и вентиляционной системы;
по обслуживанию, технической диагностировке и обследованию систем газоснабжения, которые являются частью общедомового имущества и обеспечивают работоспособность оборудования для более чем одного жилого помещения (сюда не относится газовое оборудование, находящееся в квартирах: плитки, газовые колонки);
по уходу за зелеными насаждениями.

Текущий ремонт. Коммунальные расходы регламентируются нормами, принятыми на уровне города. Цена за осуществление услуг управляющей компании устанавливается вместе с собственниками дома, чаще всего это 5–8% от расходов на содержание и ремонт многоквартирного дома.

Коммунальные платежи рассчитываются по единой квитанции, оформленной по установленной форме. Собственники переводят квартплату на счет управляющей компании, которая уже вступает в контакт с центром коммунальных платежей, заключая договор о начислении и сборе платежей собственников помещений. Управляющая компания также владеет правами на программу расчета жилищно-коммунальных услуг. Штрих-код квитанции дает бухгалтерии все сведения о движении денег и данные о собственнике. В договорах с РСО предусматривается вознаграждение управляющим организациям, деньги для этого выделяются из средств собственников.

Государством предоставляются единовременные субсидии, их целевое назначение – возместить расходы на содержание объектов коммунальной (социальной, энергетической, таможенной и других) инфраструктуры, ни на какие другие нужды данные деньги пойти не могут.

Чтобы получить денежные средства, нужно заключить договор между управляющей компанией и Министерством экономического развития РФ. В нем прописываются размер субсидии, время, целевое назначение выплаты, а также сроки, когда нужно представить отчеты по расходованию средств, и пр. Без определенного пакета документов управляющая компания не может получить субсидию: ей нужно составить письменное обращение и отправить его в МУ ДМИБ, приложив к нему документальные подтверждения необходимости капремонта.

Есть такой вариант, как субсидирование капремонта дома. Чтобы получить финансовые выплаты от государства на эту статью расхода, организация должна отвечать таким требованиям:

задолженности перед государством должны отсутствовать;
решение о необходимости капитального ремонта должны принять собственники на общем собрании;
управляющая компания должна провести экспертизу технического состояния дома, заключение которой будет содержать информацию о том, что капремонт необходим.

Государство предоставляет субсидии, если выполнены определенные работы капитального ремонта, а именно – устранены:

разрушения несущих конструкций дома;
повреждения после ЧС (пожар, наводнение);
деформации и обрушения конструктивных частей дома.

Поскольку управляющая компания – это коммерческая организация, она обязана осуществлять налоговые выплаты. Основными на данный момент являются следующие.

1. НДС

В письме ФНС России от 15.03.2013 г. № АС-3-3/904 прописано, что осуществление коммунальных услуг, которые предоставляют управляющие организации, обслуживающие внутридомовые инженерные системы, не будет облагаться НДС, если:

коммунальные услуги приобретены у организаций коммунального комплекса, поставщиков электроэнергии и газоснабжающих компаний;
управляющая компания оказывает услуги по той стоимости, по которой она приобретает их у организаций жилищно-коммунального комплекса.

Согласно Налоговому кодексу Российской Федерации от налогообложения не освобождаются работы (услуги) по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме, которые выполняются силами управляющих компаний.

Пример . Облагаться НДС будут такие доходы управляющей компании:

комиссионное вознаграждение в сумме 25 200 руб., включая НДС 3844,06 руб.;
плата за услуги по содержанию дома в части разницы между ценами приобретения услуг у организаций жилищно-коммунального комплекса и ценой реализации этих услуг собственникам многоквартирного дома;
плата за услуги по текущему ремонту, потому что они выполнялись не специализированной организацией, в сумме 75 276 руб., включая НДС 11 482,77 руб.

Регистр расчета суммы НДС к уплате в бюджет за услуги по содержанию многоквартирного дома показан в таблице.

Всего начислено НДС с реализации услуг за декабрь 2016 г.:

(3844,06 руб. + 11 482,77 руб. + 3545,50 руб.) = 18 872,33 руб.

Сумму НДС, начисленную на реализацию, уменьшают на сумму НДС, принятую к зачету в бюджет, по выполненным подрядчиками ремонтным работам. Всего они выполнили работ на сумму 82 163,75 руб., в том числе НДС 12 533,45 руб.

Следовательно, в декабре 2016 г. сумма НДС к уплате в бюджет составит:

(18 712,33 руб. – 12 533,45 руб.) = 6338,88 руб.

2. Налог на прибыль

Статья 247 НК РФ гласит, что облагаться налогом на прибыль в отечественных организациях будет прибыль, которая исчисляется как разница между полученными доходами и произведенными расходами.

Доходы управляющей компании в целях налогообложения – это предъявленные собственникам к оплате платежи по содержанию дома, текущему ремонту и коммунальные, поступающие от собственников помещений в рамках договора управления многоквартирным домом, плюс комиссионное вознаграждение.

Целевое финансирование – это не доходы управляющей компании, если ведется их раздельный учет.

К расходам в целях налогообложения относятся подтвержденные документально и обоснованные расходы (пункт 1 статьи 252 НК РФ) управляющей компании при ведении дел по управлению домом. Сюда причисляются расходы по оплате услуг РСО и подрядчиков, расходы по управлению домом (зарплата работников управляющей компании, отчисления во внебюджетные фонды, амортизация и др.).

Из доходов управляющей компании при расчете налога на прибыль вычитают суммы НДС, которые начисляются на реализацию услуг.

5 шагов для получения прибыли от сдачи общего имущества в аренду

Мнение эксперта

Федоров Ю.Ф.,

кандидат юридических наук, юрист Совета Федерации РФ, эксперт журнала «Услуги в сфере ЖКХ»

Пункт 1 статьи 346.15 НК РФ гласит, что в случае применения УСН в составе доходов управляющей компании учитывают доходы от реализации товаров, работ, услуг, реализации имущества, имущественных прав и внереализационные доходы, определяемые в соответствии со статьями 249 и 250 НК РФ.

Согласно статье 249 НК РФ к доходам управляющей компании от реализации относится выручка от реализации товаров, работ, услуг как собственного производства, так и приобретенных до этого, выручка от реализации имущественных прав.

Выручка от реализации высчитывается исходя из всех поступлений, которые связаны с расчетами за реализованные товары, работы, услуги или имущественные права, выраженные в денежной или натуральной формах.

Финансисты заключили, что суммы платежей собственников жилья за ЖКУ в том случае, когда они поступили на счет компании, нужно учитывать в составе ее доходов, т. е. это доходы управляющей компании в чистом виде.

Однако они дают рекомендации, как этого избежать. Управляющей компании нужно заключить с собственниками агентские договоры на основании пункта 1 статьи 1005 ГК РФ. И тогда в работу вступает подпункт 9 пункта 1 статьи 251 НК РФ, где говорится, что для того, чтобы определить налоговую базу, не нужно учитывать доходы управляющей компании в виде имущества, которое поступило агенту в связи с исполнением обязательств по агентскому договору или в счет возмещения затрат, произведенных агентом за доверителя, если такие затраты не подлежат включению в состав его расходов на основании договора. К упомянутым доходам не принадлежит агентское вознаграждение.

В том случае, когда управляющая компания составила такие агентские договоры с жильцами еще до заключения сделок с компаниями, которые выполняют хозработы и предоставляют коммунальные услуги, то на самом деле в составе ее доходов можно учитывать лишь агентское вознаграждение.

Управляющая организация применяет УСН. Учет поступающих от собственников жилья платежей за ЖКУ в целях налогообложения будет зависеть от выбранного компанией объекта обложения: «доходы» или «доходы минус расходы».

Обратимся к каждому из вариантов более детально.

Вариант 1. Объект «доходы»

Платежи за комуслуги (свет, горячую и холодную воду, вывоз мусора и т.п.), которые поступают на счет управляющей компании, – это доходы управляющей компании, которые будут учитываться при определении налоговой базы. Это связано с тем, что в соответствии с пунктом 1 статьи 346.15, статьями 248, 249 НК РФ плательщики на УСН учитывают в доходах выручку от реализации товаров (работ, услуг) как собственного производства, так и приобретенных до этого. А выручку определяют исходя из всех поступлений, которые связаны с расчетами за реализованные товары (работы, услуги) или имущественные права, выраженные в денежном эквиваленте и (или) в натуральной форме.

Вариант 2. Объект «доходы минус расходы»

Платежи за комуслуги управляющая компания отражает и в статье «доходы», и в статье «расходы», так как их перечисляют организациям, которые оказывают данные услуги (подпункт 5 пункта 1 статьи 346.16 НК РФ).

Почему вам пора принимать онлайн-платежи за коммунальные услуги

Мнение эксперта

Елена Попова ,

государственный советник налоговой службы РФ I ранга

Законодательство не ставит запретов управляющей компании на предоставление комуслуг другими способами, включая и использование посреднических договоров. Это обусловлено тем, что договор управления многоквартирным домом заключается на условиях, которые указаны в решении общего собрания собственников (пункт 1 статьи 162 ЖК РФ). А Жилищный кодекс не требует самостоятельного выполнения всех услуг и работ по договору управляющей компанией. Да и способы реализации функций управления многоквартирным домом в законодательстве тоже не прописаны. Следовательно, стороны имеют право установить их непосредственно в договоре (статья 421 ГК РФ).

Наиболее простой выход – заключение посреднического договора, который регламентируется главами 49, 51 и 52 Гражданского кодекса РФ (поручение, комиссия, агентирование). Тогда управляющая компания отвечает за обеспечение жильцов комуслугами, становясь посредником между ними и РСО.

Но доходы управляющей компании, поступающие посредникам от заказчиков для исполнения обязательств по посредническим договорам, налоговую базу по единому налогу не увеличивают (подпункт 9 пункта 1 статьи 251 и подпункт 1 пункта 1.1 статьи 346.15 Налогового кодекса РФ). Следовательно, когда управляющая организация предоставляет населению дома коммунальные услуги по посредническому договору, в расчет налоговой базы включают лишь посредническое вознаграждение (пункт 1, подпункт 1 пункта 1.1 статьи 346.15 НК РФ). Подобные комментарии можно найти в письмах Минфина России от 10.02.2014 г. № 03-11-06/2/5152, от 26.06. 2013 г. № 03-11-06/2/24269 и ФНС России от 13.07. 2010 г. № ШС-37-3/6577.

Сегодня существует огромное количество схем обмана налогоплательщиков со стороны муниципальных властей. Нередко, чтобы провернуть незаконное мероприятие, создается не одна, а несколько фирм-однодневок, посредством которых и осуществляется противоправное действие. Так, в столице наиболее популярен метод с расчетом тарифа на воду. Жильцы квартиры получают счет за повышенную норму расходования, а с Мосводоканалом расчеты производятся по усредненному тарифу. Отличаются эти суммы, как правило, в 3–5 раз.

Еще одна незаконная схема: расчет услуг за отопление, когда площадь квартиры умножают сначала на норматив, а затем на тариф за тепло. Проблема в том, что значение норматива вычисляют по непонятной формуле, а в разных областных центрах и районах Москвы, которые находятся в одном климатическом поясе, она тоже имеет расхождения. Такой вариант тоже является распространенным.

Встречаются обманные махинации в расчете электроэнергии: житель оплачивает счет по квитанции, в которой указаны данные счетчиков, снятые коммунальщиками, а через какое-то время ему приходит извещение, в котором сообщается о перерасчете тарифа, вследствие этого гражданину вменяется необходимость оплаты той электроэнергии, которую он уже оплатил. Так, в Москве подобные квитанции рассылаются в первом полугодии, а ежегодно жители переплачивают от 50% до 80% за электроэнергию.

Нередко в оплату за пользование придомовой территорией включаются расходы, которых просто-напросто не существует. Это могут быть совсем небольшие суммы, по этой причине человек даже не хочет разбираться и тратить время на выяснение появления нового пункта в квитанции, однако в итоге переплата получается существенной. По статистике, семья, проживающая в Москве в двухкомнатной квартире и состоящая из 3 человек, каждый год переплачивает дополнительно за 2 месяца.

Способ 1. Актуальность показаний приборов учета

обеспечить удобство передачи показаний для жильцов, когда осуществляется оплата: по телефону, через сообщение на мобильный/почту или личный кабинет;
дистанционно считывать показания приборов учета;
автоматизировать действия контролеров при плановых обходах жилфонда (предоставить им мобильные устройства, передающие данные в информационную систему автоматически).

Чем больше вариантов, которые могут быть удобны для жильцов, тем выше шанс того, что показания будут подаваться вовремя. Следовательно, чем раньше человек получит квитанцию об оплате (до того момента, как начнет начисляться пеня), тем больше вероятность того, что он оплатит ее в срок.

Способ 2. Актуальность параметров учета

Регистрационные данные проживающих, состояние и характеристики жилого фонда, списки льготников - основа верного вычисления и расчетов с точностью «до дня». Если хранить историю изменения данных, то можно осуществлять перерасчеты автоматически и максимально точно. Чтобы иметь такую возможность, расчетная система должна поддерживать оперативную связь с базами паспортного стола, подомового учета, соцзащиты, тогда будет возможность правильно рассчитывать доходы управляющей компании.

Способ 3. Точный расчет объема оказанных услуг

Резерв дополнительных доходов – это возможность расчетного механизма программы, осуществляющей расчетно-информационное обслуживание жильцов. Программа должна:

производить расчеты разными методами (по нормативам; по индивидуальным, общедомовым и общеквартирным приборам учета; по среднему значению);
учитывать изменения расчетных величин в середине периода (например, число прописанных);
автоматически осуществлять сложные расчеты (например, половина месяца по нормативу, а половина – по прибору учета) и многократные сложные перерасчеты (пересекающиеся перерасчеты по разным основаниям);
обеспечивать историчность параметров расчетов, их «привязку» к датам, учет по фактическим единицам потребления для автоматического пересчета назад за любой период работы системы.

Способ 4. Квитанции на оплату услуг

Квитанция – результат работы системы по обработке всех данных и проведению значимых расчетов. Чтобы оплата поступала вовремя, нужно оперативно информировать жильцов о стоимости оказанных услуг. Оповещать жителей о счетах за ЖКУ можно, доставляя квитанции в почтовый ящик, на электронную почту или сообщить им о необходимости самостоятельно формировать извещение в личном кабинете на сайте организации. Задача – максимально упростить процесс получения квитанции жильцом, сделать его более удобным для него, чтобы гражданин опять же мог своевременно вносить оплату.

Способ 5. Широкие возможности приема оплаты за услуги

Чем больше вариантов для приема оплат от населения, тем выше собираемость денежных средств. Идеально, если есть такие механизмы, как наличный и безналичный расчет в кассах, платежи через агентов (платежные системы, банки) и Интернет (интернет-эквайринг). Тогда каждый плательщик сможет выбрать наиболее удобный для себя вариант.

Способ 6. Работа с должниками

Чтобы решать проблемы с дебиторскими задолженностями, следует автоматизировать работу с должниками, это можно осуществить за счет доступа к общей базе системы и автоматического изменения параметров (долги, платежи, дела и пр.) по каждому дебитору. Как вариант можно организовывать смс-рассылки и подключать автообзвоны – это недорогой, но эффективный метод работы с ними.

Способ 7. Расчеты с поставщиками за потребленный объем услуг

Сократить убытки можно за счет точности в расчетах с поставщиками и точности начислений (управляющая компания уверена в том, какой объем потребили жильцы и какой объем был принят от поставщика). Выставленные поставщиком ЖКУ счета должны соответствовать потребленному по факту объему оказываемых услуг населению и юридическим лицам. Расчетно-информационная система обязана обладать функционалом по разделению денежных средств по поставщикам и расчету с ними.

УК является серьезным делом, и как любой бизнес, она имеет определенные особенности. Любой человек, организовывающий такую компанию, должен хорошо разбираться в жилищном законодательстве . Также человек, который является учредителем обслуживающей организации или членом правления, должен иметь высшее экономическое или техническое образование.

Но перед тем как приступить к организации данного бизнеса, нужно решить, выгоден ли он. дает ее владельцу возможность управлять многоквартирными домами. Такое управление заключается в контроле над всеми ремонтными работами, поиске поставщиков материалов и сотрудников организации, а также в поиске клиентов. За это руководство управляющей компании будет получать от своих клиентов денежную оплату.

Для того чтобы понять, как обстоят дела в этой сфере бизнеса, стоит обратиться к статистике. По имеющимся данным в этой области сосредоточено более 30% всех финансовых фондов . И большинство предприятий подобного рода, при правильном и грамотно составленном бизнес-плане, начинают получать выгоду уже в течение второго года работы.

Окупаемость УК считается средней и составляет около 50%. То есть полностью окупиться этот бизнес может уже в течение 2 лет. Но это зависит от того, сколько домов удастся привлечь к сотрудничеству.

Для того чтобы компания считалась успешной, в первый год ей нужно взять на обслуживание не менее 5 домов и постепенно увеличивать это количество. Причем брать сразу много клиентов нужно осторожно, так как необходимо правильно рассчитывать свои силы.

Но рентабельность это еще не все, что следует знать об этом бизнесе. Всем кто желает организовать свою УК, необходимо подробно изучить то, чем именно занимается такая организация. На данном предприятии лежит большая , так как собственники квартир доверяют им управление своим домом, а значит в какой-то степени и своим имуществом. Поэтому чтобы избежать жалоб и судебных разбирательств, необходимо знать обязанности УК.

Такая организация должна:

Какие услуги должна оказывать управляющая компания подробнее рассмотрим в данном видео:

Перед регистрацией подобного бизнеса следует грамотно подойти к выбору организационно-правовой формы такой организации. УК может являться обществом с ограниченной ответственностью (ООО) или открытым акционерным обществом (ОАО). Для того чтобы определиться, по какой из этой форм регистрировать свою обслуживающую организацию, нужно рассмотреть их особенности.

Самой распространенной правовой формой является ООО . Такой вид организации обладает всеми возможностями юридического лица, но в отличие от него, при объявлении себя , она не отвечает своим имуществом. То есть, если один из учредителей компании совершил организационную ошибку, то убытки выплачиваются за его личный счет, а не за счет имущества УК. Именно поэтому большинство предпринимателей регистрируют УК именно по этой форме, снижая при этом риск потери всего бизнеса.

ОАО же представляет собой юридическое лицо, которое отвечает всем своим имуществом. То есть, если у УК возникнуть , то для их выплаты суд может прибегнуть к взысканию ее имущества.

Справка! Такая форма может быть выгодна только в том случае, если каждый из учредителей вкладывает в основание фирмы свое имущество. В других случаях лучше всего регистрировать УК как общество с ограниченной ответственностью.

Для работы обслуживающей организации в сфере ЖКХ необходимы определенные документы. Одной из таких важных бумаг является , в соответствие с пунктами которого, организация осуществляет свою . Данный документ должен приниматься с учетом всех региональных нормативно-правовых актов, а также ЖК РФ. Принимается устав общим решением всех учредителей УК.

В такой документации содержится информация о деятельности компании, а также об всех членов УК, в том числе и ее руководителей.

Работа обслуживающей организации не возможна без такого документа, как . В нем должны содержаться обязанности и права сторон, ответственность собственников и УК, а также срок заключения договора. Также УК должна хранить отчеты, которые составляются каждый квартал.

Обязательной документацией, которая должна быть в УК, являются и акты по охране труда. Такие документы представлены :

различными приказами по охране труда;
утвержденными программами инструктажей;
инструкциями по технике безопасности;
документацией по медосмотрам сотрудников;
журналами по охране труда.

УК не только обслуживает многоквартирные дома, но и занимается деятельностью финансового характера . Осуществляется она по запросу собственников, направляющих денежные средства на нужды своего дома.

Жильцы могут перечислять деньги на капитальный ремонт дома, для которого открывается отдельный счет, а также на мелкие разовые работы, которые обычно включены в коммунальные услуги. К таким работам относят разовый ремонт, расчистка снега и другие услуги. Также управляющая компания должна получать деньги от жильцов и переводить их на счет поставщиков услуг и ресурсов.

Важно! Все операции, которые УК проводит с перечисленными от собственников на ее счет деньгами, должны иметь отображение в финансовых отчетах организации.

Если таких документов не будет, то у УК могут возникнуть серьезные проблемы с прокуратурой и другими серьезными государственными инстанциями.

Отдельно нужно разобрать вопрос о том, каким именно образом формируется выручка УК. В этом деле нет особой сложности.

Жильцы дома каждый месяц оплачивают коммунальные платежи , в которые входит текущий и капитальный ремонт, содержание жилья и другие графы расходов ( ?). Управляющая компания производит необходимое обслуживание, а разница между затратами и полученными от собственника деньгами и является ее прибылью. Также УК может получать прибыль от проведения дополнительных работ, исполнение которых ей могут поручить при победе в тендере.

Поиск клиентов является важной частью любого бизнеса , и управляющая компания не является исключением. Найти их нелегко, но при правильном подходе довольно реально. Для этого нужно уметь идти на уступки и быть ориентированным на клиента.

Более того, очень важно наладить отношения с застройщиками. Для этого нужно предлагать им выгодные условия приема строящегося дома. Застройщики, в свою очередь, могут рекомендовать жильцам УК, с которой у них есть партнерские отношения.

Но хорошие отношение у УК должны быть не только с застройщиками, но и с самими собственниками. Для этого нужно успешно зарекомендовать себя в работе с другими домами, заключать сделки только с надежными поставщиками строительных материалов, а также не завышать тарифы на услуги .

Лучше и выгоднее всего заниматься обслуживанием новостроек. Такие дома находятся в отличном состоянии, поэтому при правильном обслуживании практически не требуют капитального ремонта. А вот старые дома, возрастом старше 15 лет, лучше всего не брать в обслуживание, хотя бы на первых порах.

Как и любой другой бизнес, основание УК может иметь определенные риски. Они могут заключаться :

Многие предприниматели, которые хотят заняться подобным бизнесом в сфере ЖКХ, бояться решиться на такой шаг из-за того, что не видят никаких перспектив в этом деле. Но все же может быть выгодным.

Если обслуживающую организацию в жилищно-коммунальной сфере развивать и завоевывать доверие своих клиентов, то УК может принимать участие в тендерах и получать выгодные заказы. Кроме того, перспектива этого бизнеса заключается в создании нескольких обслуживающих организаций под единым именем .

Управляющая компания является достаточно перспективным и выгодным видом бизнеса, который перешел в частные руки не так давно. Но для того чтобы он начал приносить доход нужен ответственный подход и грамотно проработанная стратегия.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Здесь размещены мои авторские статьи о беспределе в отечественном сельском хозяйстве, разворовывании земли сельскохозяйственного назначения, чиновничьих взятках, ущемлении прав сельчан, превращении усадебных комплексов в потешные заведения и многом другом. Выводы делайте сами.

Где прозрачность управляющих компаний?

ИГОРЬ НЕЧАЕВ - главный редактор "Деревеньки"

23 сентября 2010 года Владимир Путин подписал постановление №731 о раскрытии информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управления многоквартирными домами. Согласно этому постановлению управляющие компании обязаны размещать информацию о своей деятельности, тарифах ЖКХ, потраченных деньгах, запланированных и выполненных работах. По поручению Главы Дмитровского района Валерия Гаврилова ООО «Управляющая компания ЖКХ» в рамках этого постановления начала формировать отчеты по расходованию денежных средств, поступающих от жителей по статье «Содержание и текущий ремонт». И вот решил я зайти на официальный сайт управляющей компании .

Что сразу бросилось в глаза. Абсолютно неактуальная информация по отчетам наших управляющих компаний. Взять, например, отчеты по планам работ на 2011 год ООО «Жилком-Яхрома». Почти везде, будь то городские улицы Яхромы или деревни городского поселения Яхрома, пустые бланки. Не верите, загляните сами . А подомовые отчеты управляющих компаний выложены вообще за 2010 год. Неудивительно, что люди возмущены и задают вот такие вопросы: «Здравствуйте! А когда будут отчеты по городскому поселению Яхрома за 2011 г. Или вы опять меня направите за ними в домоуправление». Управляющая компания отвечает как всегда в своем духе: «Согласно статье 162 п.11 ЖК РФ «Управляющая организация ежегодно в течение первого квартала текущего года представляет собственникам помещений в многоквартирном доме отчет о выполнении договора управления за предыдущий год». Еще одно неудобство – практически все отчеты выложены в формате Word Excel. У многих людей на компьютерах такого приложения нет. А как, например, пенсионеры будут знакомиться с отчетами, ведь для многих из них интернет недоступен. Неужели нельзя ежемесячно или ежеквартально распечатывать эти отчеты и разносить вместе с квитанциями за коммуналку по домам и квартирам? Я задал неудобные вопросы заместителю главы Дмитровского района Павлу Коровину. Вот что он ответил: постановление, конечно, хорошее, нужное. Но сыроватое, недоработанное. По его мнению, управляющая компания не обязана ежемесячно извещать жителей о своей деятельности. А один раз в год – можно. А как насчет новых квитанций, Павел Валентинович? В них помимо оплаты за коммунальные услуги можно было бы печатать ежемесячные отчеты управляющей компании о потраченных деньгах. Ответ Коровина: такие квитанции в Дмитровском районе к выпуску не планируются.

Беспокоит еще и другое – структура нашей управляющей компании. Под ее крылом находятся мелкие компании, работающие в микрорайонах города и на селе. Мне лично непонятен механизм аккумулирования денежных средств и их расходов. Куда они поступают из банков, на счет ООО «Управляющая компания ЖКХ», или ООО «Жилком-Яхрома», или ООО «Успех»? Для чего нужно было на местах создавать свои компании. Или это сделано сознательно – больше счетов, легче увести деньги?

По сути дела управляющие компании – это частные конторы, главная задача которых – извлечение прибыли. Какими способами может заработать деньги управляющая компания? Давайте разберемся.

Бывший директор ООО "Управляющая компания ЖКХ"

Юрий Куклев: "Мы прозрачны для всех"

Способ первый

Все мы ежемесячно платим за хитрую статью «содержание и ремонт общего имущества». В Дмитрове с одной квартиры в месяц по этой статье собирается около 1000 рублей. Эти деньги идут на оплату услуг самой управляющей компании, которая, якобы, передает их своим подрядным организациям. В Ново-Синькове это ООО «Успех», в Яхроме – ООО «Жилком-Яхрома» и т.д. Произведя простое арифметическое действие – умножив 1000 рублей на 30 000 счетов, получим порядка 30 миллионов рублей в месяц. Эта сумма идет подрядным организациям на ремонт и содержание жилого фонда, в том числе и на содержание управляющей компании со штатом в 5 человек. Возникает логичный вопрос – почему нельзя перечисляемые населением деньги по этой статье напрямую, без посредников направлять подрядным организациям? Например, обслуживанием жилого фонда в Яхроме занимается ООО «Жилком-Яхрома». В этом городе проживают 15 тысяч человек, а это около 5 тысяч счетов. Вот пусть эти 5 млн. рублей и приходят на расчетный счет обслуживающей организации. Вполне достойные деньги, за которые можно и капитальные ремонты проводить и хорошую зарплату сотрудникам платить. А сегодня речь идет в основном о неквалифицированных рабочих, зачастую гастарбайтерах! При этом в подъездах грязно и не убрано, лампочек нет, а дворников катастрофически не хватает.

Способ второй

Безусловно, это капитальный ремонт. За него среднестатистический собственник жилья платит 200 рублей в месяц. Сумма небольшая. Казалось бы, никаких серьезных работ на эти деньги провести нельзя. И это так: весь капитальный ремонт осуществляется на совершенно другие средства. Дело в том, что, многие регионы России участвуют в федеральной программе по капитальному ремонту жилья. Финансирование в ее рамках осуществляется по схеме 5/95. То есть 5% средств приходится на самих жильцов, а 95% софинансирует государство. Так вот, весь капитальный ремонт в районе проведен именно по этой программе, на средства федерального бюджета, с частичным софинансированием жильцов. Куда делись те самые 200 рублей, уплачиваемые с каждой квартиры ежемесячно, из отчета управляющих компаний совершенно не ясно. При проведении капитальных ремонтов за счет средств федерального и местного бюджета имеется хорошая возможность часть этих денег «срубить», например, через завышение объемов работ. Строители понимают, о чем я говорю. Например, возникла необходимость отремонтировать кровлю многоквартирного жилого дома. Для этого понадобятся рубероид, гудрон, газовая горелка с баллонами и несколько квалифицированных рабочих рук. Реальная сметная стоимость ремонта – 300 тысяч рублей, а подрядчик управляющей компании составляет смету на 500 тысяч. Разницу – в карман.

Способ третий

Плата за пользование тепловыми ресурсами. Не заметили, что управляющие компании активно сопротивляются установке общедомовых устройств учёта тепла? Один узел коммерческого учёта тепла стоит порядка 100-150 тысяч рублей. Пока в доме нет такого узла, управляющая компания имеет право и берёт с жильцов плату за теплоснабжение согласно среднестатистическим нормативам, которые сегодня во многих регионах составляют 0,0033 Гкал/м2 в месяц. С поставщиком тепла при этом управляющая компания рассчитывается по факту потребления (там учет ведется с помощью магистральных датчиков). Почему в данном случае в проигрыше оказываются жильцы? Потому что норматив 0,0033 Гкал/м2 – еще советский. Только установка пластиковых окон в старом панельном доме уменьшает реальное потребление тепла примерно до 0,0016 Гкал/м2, то есть в два раза. В новом современном доме он еще вдвое ниже – примерно 0,0008 Гкал/м2. Таким образом, управляющая компания кладёт себе в карман огромную разницу, а жильцы переплачивают за теплоснабжение в 2-4 раза. А ведь это одна из самых крупных статей затрат в наших коммунальных квитанциях!

Еще в 2007 году глава Дмитровского района Валерий Гаврилов своим постановлением от 17.12.2007 N 6073-П утвердил нормативы потребления коммунальных услуг, которые, кстати, действуют до сих пор. Норматив потребления тепловой энергии на подогрев 1 куб. м воды для горячего водоснабжения составляет 0,0573 Гкал/м3. Норматив потребления тепловой энергии в месяц на отопление 1 кв. м общей площади жилых помещений – 0,0155 Гкал/м2.

Теперь давайте возьмем обычный панельный дом на улице Ленина в городе Яхроме, построенный в 70-х годах прошлого века. В доме не установлено общедомовое устройство учета тепла, следовательно, формируется стоимость за тепло с использованием нормы, утвержденной в 2007 году. Почти во всех квартирах этого дома на средства яхромчан вставлены пластиковые окна. Поэтому реальное потребление тепла в таких квартирах примерно 0,0016 Гкал/м2. Но Дмитровская управляющая компания беспрекословно исполняет постановление главы района и использует норматив 0,0155 Гкал/м2. Возьмем квартиру общей жилой площадью 44,6 кв. м. Вычислим объем тепла, который нужен для обогрева квартиры при старой норме: 0,0155 X 44,6 = 0,69. Тарифы на тепло в нашем регионе утверждает топливно-энергетический комитет Московской области. В начале 2011 года этот тариф составлял 1279 рублей за Гкал. На момент написания статьи, то есть на февраль 2012 года тариф на тепло составляет 1830 рублей за Гкал, то есть на 551 рубль дороже. Осталось вычислить стоимость предоставляемого тепла: 1830 X 0,69 = 1262 рубля. А теперь в вычислениях используем более реальную цифру: 0,0016 Х 44,6 = 0,071.

Умножим реальный объем тепла на тариф: 1830 Х 0,071 = 130 рублей. Вот реальная цена за тепло! Стало быть, владельцы этой квартиры переплачивают управляющей компании 1132 рубля. Вот и вся, как говорится, разница.

В том, что управляющая компания использует старые нормы, ничего противозаконного нет. Более того, в случае каких-либо претензий, управляющая компания всегда переведет «стрелки» на организации, предоставляющие энерго- и теплоресурсы. А те в свою очередь прочитают лекции, что большинство жилого фонда города и района имеет износ 70 и более процентов, что дома не утеплены, что в них не внедряются энергосберегающие технологии и т.д. Небезызвестный директор ООО «Дмитров-Теплосервис» Валерий Гусаров очень любит рассказывать о том, почему ему никогда не хватает денег – ни на ремонт теплотрасс, ни на установку приборов учета и контроля. По его словам, во всем виновны чиновники из топливно-энергетического комитета, которые устанавливают низкие тарифы и сами жители, которые не хотят платить за тепло и горячую воду (здесь имеются в виду злостные неплательщики). Он всегда за то, чтобы нормы и тарифы росли каждый месяц – аппетиты монстров ЖКХ растут!

Возможное решение проблемы

Самая большая проблема, на мой взгляд, в том, что у жильцов многоквартирных домов нет реальных механизмов влиять на работу управляющих компаний и не переплачивать за услуги ЖКХ: не платить за соседей, которые задолжали за много месяцев, не платить за виртуальные капремонты, не платить зарплату несуществующим дворникам, не платить за тепло, которого не было. Эту проблему можно было бы решить, например, созданием в микрорайонах и домах товариществ собственников жилья. Люди сами решают: за что, кому и сколько платить. Практика показывает, что деятельное ТСЖ вполне в состоянии добиться полной оплаты жильцами коммунальных услуг. Например, по решению общего собрания жильцов можно вывесить на подъездах список неплательщиков с указанием суммы долга – уже эта «воспитательная мера» часто дает результаты. А если нет, то ТСЖ вправе, например, отключить электроснабжение или воду для квартиры должников, пока те не рассчитаются.

На простом примере можно наглядно продемонстрировать все преимущества ТСЖ. Представим себе стандартный жилой дом на 100 квартир, в котором существует ТСЖ. Безо всякого увеличения квартплаты, ежемесячно товарищество будет собирать 48 тысяч рублей по статье «Содержание жилья». Как могут быть распределены эти деньги? Во-первых, необходим председатель. Как правило, им становится активный пенсионер или экономист со стажем. За свои труды председатель получает порядка 10000 рублей. Это неплохие деньги, с учетом того, что работа председателя ТСЖ весьма ответственная, но не предполагает занятости на полный рабочий день. Бухгалтер, обслуживающий сразу несколько домов, получает с каждого по 5000. Аналогичная ситуация с паспортистом – 2000 рублей с дома. Дворник, обслуживающий 5 домов, с каждого получит по 3000 в месяц, электрик и сантехник – по 5000. Итого все ежемесячные расходы с одного дома составят не более 30 000 рублей. При этом, будут обеспечены достойные зарплаты для всех нанятых на работу людей. Остальных денег будет более чем достаточно не только на налоги и покупку лампочек в подъезды, но и на благоустройство прилегающей территории.

Далее, 200 рублей с квартиры ежемесячно собираем на капитальный ремонт. За год получается 240 тысяч рублей. Участвуя в государственной программе, можно получить из федерального или областного бюджета на ремонт дома, например, 5 миллионов рублей. Достаточно, чтобы качественно отремонтировать любой дом, а потом можно снижать тарифы.

Наконец, ТСЖ сдаёт в аренду подвал, первые этажи, цоколи. Если это высотный дом, то получает деньги за установку на крыше дома антенн сотовой связи. Огораживает стоянку и собирает деньги за парковку, если рядом есть офисы. Короче говоря, при желании и инициативе, есть масса способов дополнительно заработать деньги на общедомовые нужды. Сегодня все эти деньги проходят мимо жильцов. Экономика работы товарищества прозрачна и понятна любому жителю дома. Коммунальная сфера будет реально поставлена под контроль горожан.

Очевидно, ТСЖ имеет явные преимущества при управлении жилищным фондом. Но и здесь еще остается много нерешенных вопросов. Например, постановлением правительства Московской области разрешено заключать прямые договора между потребителями жилищно-коммунальных услуг и непосредственно поставщиками коммунальных услуг. Звоню в «Дмитров-Теплосервис», там мне говорят: «У нас нет такого постановления, такой регламент не отлажен». Или почему многие жители отрицательно относятся к созданию в своих домах ТСЖ? Да потому что проживают они в старых домах с изношенными инженерными сетями, прохудившимися крышами, разбитыми стеклами. Совсем не хочется взять на свой баланс такие развалюхи. Какой выход? Проводить в таких домах капитальный ремонт за счет федерального или местного бюджета и отдавать их в собственность ТСЖ.

Что делать?

Вывод один – чтобы улучшить ситуацию в сфере ЖКХ, жильцам необходимо брать власть в свои руки. Если они этого не сделают, то ничего не изменится. У жильцов есть для этого легальный механизм – создание ТСЖ. Экономически это полностью оправдано для любого достаточно большого многоквартирного дома. ТСЖ может заключить договор с управляющей компанией, а может решиться и на прямые договора с поставщиками коммунальных услуг, но в любом случае, жильцы посредством ТСЖ будут сами распоряжаться своими коммунальными платежами и смогут тратить их с наибольшей пользой для своего дома.

P.S. На момент написания этой статьи пришло известие о том, что в Дмитровском районе появился новый расчетный центр. С 1 февраля 2012 года ООО «Единый расчетный центр» будет печатать и рассылать квитанции по оплате за ЖКХ населению. Весь финансовый поток в жилищно-коммунальной сфере района теперь будет замкнут на частную компанию, которую возглавил нынешний директор интернет-провайдера «Адвантедж Телеком» Федор Зотов. ООО «Единый расчетный центр» будет осуществлять расщепление и перечисление платежей за услуги ресурсоснабжающим и эксплуатирующим организациям, перечисляя управляющим компаниям тарифную составляющую за услуги по управлению жилищным фондом. К чему приведет такая реорганизация остается лишь догадываться.

Простые сотрудники бывших ЖЭКов – электрики, сантехники, дворники, кровельщики и др., ежедневно обеспечивают жильцов необходимыми бытовыми условиями. Однако, ни должного уважения, ни соответствующей зарплаты за это не получают. Новый закон о сфере ЖКХ в корне меняет саму службу, и будем надеяться, качество ее услуг.

В соответствии с законом об изменениях в сфере ЖКХ, теперь сами жители будут решать, какая коммунальная служба будет обслуживать их жилища.

Общим собранием выбирают управляющего для нескольких многоквартирных домов, который будет координировать работу подопечных или наемных сотрудников.

Размер заработной платы управляющего определяется на собрании жильцов и составляет от 10 до 25 тыс. руб . ($160 – 401) в месяц. Проживающие на данной территории, имеют право переизбрать управляющего, если он не справляется со своими обязанностями или использует не по назначению средства, оплаченные жильцами.

Наконец, у россиян появилась надежда, что в каждом дворе теперь будут детские и спортивные площадки, аккуратные тротуары и ограждения, облагороженные дворы и парковки.

На сегодняшний день средняя зарплата работников ЖКХ – 40000 руб . ($642).

При этом ощущается большой дефицит рабочих рук:

дворников;
сантехников;
сварщиков;
электриков;
специалистов бухгалтерии и т.д.

В связи с повышением МРОТ в мае 2018 года, зарплаты сотрудников ЖКХ возрастут на предполагаемый уровень инфляции – 4% .

Средние зарплаты коммунальщиков по России:

Ханты-Мансийский АО – 71000 ($1132);
Чувашская Республика – 66705 ($1066);
Республика Тыва – 46721 ($747);
Магаданская обл. – 29704 ($475);
Ленинградская обл. – 26333 ($421).

Доходы зависит от размера города, в котором работает ЖКХ, специализации сотрудника и занимаемой им должности. Конечно, больше всех зарабатывает начальство.

В среднюю зарплату входят доходы специалистов всех уровней, но на самом деле большинство работников ЖКХ получают мизерную зарплату.

В крупных городах обязанность по обслуживанию домов взяли на себя частные фирмы.

Они осуществляют вывоз мусора и нечистот, делают ремонт в подъездах, латают крыши и т.д.

Они создали достойную конкуренцию государственному ЖКХ. Директор УК зарабатывает совсем неплохо, но и со своими обязанностями справляется отлично.

В регионах России он зарабатывает:

Нижегородская обл. – 80000 руб. ($1279);
Московская – 70000 ($1118);
Ленинградская – 57500 ($919);
Самарская – 50000 ($799);
Рязанская – 45000 ($719);
Республика Татарстан – 40000 ($639).

В Москве директора зарабатывают значительно больше.

Их оклад зависит от компании, в которой они работают:

«Севтеплоэнерго » — 226600 руб. ($3622);
ООО «Благоустройство » — 200000 ($3197);
ГУП «Водоканал » — 148000 ($2366);
ООО «Управляющая компания » — 110200 ($1761);
УК Гагаринского района – 2 – 93600 ($1496);
УК «Центр » — 82600 ($1320).

Максимальное жалованье директора УК достигает 5 млн руб . в месяц ($79924). Зарплата управляющего ЖКХ в Московской области не превышает 75000 ($1199). Управляющий ТСЖ зарабатывает 61833 ($988).

Максимальную зарплату получает бухгалтер в Московской обл. – 63667 руб . ($1017). В столице его оклад составляет 52000 ($831).

Младшим сотрудникам бухгалтерии платят:

ЖКХ – 37333 руб. ($596);
ЖСК – 36687 ($586);
специалист по субсидиям – 34000 ($543).

Вид дохода

Единица измерения

Количество

Цена услуги спецпредприятий ЖКХ

Цена реализации управляющей компании

Налогооблагаемая база НДС (гр. 5 – гр. 4) × гр. 3

Сумма НДС (18% × гр. 6)

руб. за 1 м 2 общей площади

Средние заработки сантехника в стране:

слесарь – 70000 ($1119);
мастер – 63334 ($1012);
прораб – 60000 ($9590;
дежурный – 26683 ($427);
5 разряда – 19667 ($314);
4 разряда – 17721 ($283).

Дежурный сантехник должен быть всегда начеку.

В случае прорыва водопровода или канализации, его могут вызвать по адресу в любое время дня и ночи.

Дворник

Дворниками в Москве устраиваются в основном пенсионеры и гастарбайтеры. Оплата труда не соответствует затраченным усилиям. За один участок сотрудник получает всего 15000 руб . ($240). Поэтому работники обслуживают по 3 – 4 участка и получают от 50000 ($799). За 1 час работы заработок составляет примерно 60 рублей .

В Новосибирске дворники зарабатывают от 9 до 11 тыс . ($144 – 176), это наименьшее значение по стране.

Выручка других специалистов

В коммунальном хозяйстве работают люди разных профессий.

Они получают оклады в размере:

завхоз – 44333 ($709);
электрик – 43335 ($693);
сварщик сантехник – 41333 ($661);
мастер по домофонам – 35000 ($559);
зам. директора – 32500 ($519);
ассенизатор – 31667 ($506);
трубочист – 29833 ($477);
садовник озеленитель – 29107 ($465);
слесарь – 28000 ($448);
гладильщица – 26000 ($416);
диспетчер одс – 24833 ($397);
вахтер-диспетчер – 18500 ($296);
заведующий хозяйством – 15000 ($239).